1、經銷商選擇產品什么樣的產品？
適應消費者未來需求的產品。消費者的生活品質、消費素質的提高，他們需要的不一定是知名品牌，而是具有全面優(yōu)秀品質產品。
產品公司用心經營，有長遠的方向、獨特的市場劃分和靈活適當的操作，并有堅定不移地執(zhí)行規(guī)劃。
產品品質的長期穩(wěn)定。
2、阿布熊選擇什么樣的經銷商？
選擇“有心有力”的經銷商
有心：認同公司的產品理念和市場戰(zhàn)略，希望通過積極經營阿布熊品牌，一起發(fā)展壯大。
有力：對紙尿褲及市場比較專業(yè)的認識，并有同類型產品經營經驗；有自己的營運團隊、倉庫、車輛；正在經營相關類型（快消或嬰童類）產品，有一定的網絡渠道和客情；有較為充足的資金實力。
3、合作方式及市場保障
采用劃區(qū)特約經銷模式合作，經銷商享受公司規(guī)定的全國統(tǒng)一出廠價，公司在簽訂區(qū)域或指定渠道內不允許有其它廠價供貨經銷商。
公司建立并執(zhí)行防竄貨體制，堅決防止沖貨亂貨現象；嚴格執(zhí)行價格管理體制，防止產品濫價。
4、阿布熊市場操作定位
渠道定位：主要銷售渠道為嬰童店渠道，輔助渠道為A、B類商超、OTC渠道、社區(qū)推廣直銷銷售。
品質定位：各項功效全面，品質比肩進口產品，卻擁有比進口產品更高的性價比。
宣傳定位：與眾不同的全面品質。宣傳語：選擇，只因與眾不同！
消費定位：重視寶寶感覺，需求或樂于嘗試高品質、省心、安全產品的消費者媽媽。
5、合作后的市場支持與推廣
前期以購貨送貨的促銷方式大力度讓利，讓經銷商有比較大的操作空間鋪貨進店，占領優(yōu)勢陳列位置。前期配備大量贈品（如試用裝）支持。
經過2－3個月的鋪貨，公司策劃針對消費者的零售店活動，幫助經銷商產品消化；
3個月后視市場情況良好，適當給予相關人員支持。
返利政策：年終完成任務后給予豐厚返利支持。
長期按比例支持宣傳物料，強化品牌的地面推廣效果